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不知道怎么设计企业福利,看看这三种企业福利设计模式就会了 ...

作者:qw56428的空间 > 博客 来源:网络 浏览数:1396 发布时间:2019-05-17 16:16:37
来源:2号人事部-2haohr

  很多hr在给企业福利设计的时候都无法做到完美,这其中有些是找不对方法,有些则是顾虑太多。而根据2号人事部的统计,大部分有经验的hr在设计企业福利制度的时候往往会参考以下三种模式,好好的去寻找合适的点,设计出合理的福利制度。

  一、几乎满足所有员工的需要

  即HR从公司福利整体预算角度出发,向社会上搜集整理出N十种福利项目并向全公司公布,供大家选择和自由组合,再结合员工绩效、职位等条件享受的福利额度。这种形式,可以简称为“菜单式”。

  这样,就几乎可以满足所有员工的福利需要了。但是,可能存在以下一些问题:

  1、老板不爽。

  老板可以认为某员工不应该享受某种福利,可员工自由选择了。这样,HR让员工满意了,却不知不觉中得罪了老板。要知道,劳资双方矛盾是很难调和的,一般来讲,劳动者越满意,老板就越不爽。

  2、HR很累。

  如果员工人数上千上万,福利项目排列组织的花色品种可不止成千上万了,不管是公司内部满足,还是需要外部机构配合,都得把HR累得够呛的。

  3、中途变化。

  要知道,普通员工对福利项目了解不多、知之不足的,虽然选择了,但如果中途要更换,虽然制度规定了,如果你强行不同意?或者对方是中高层呢?是不是很犯难。

  二、就按照老板的意见办

  不管是现金还是发东西,还是其他形式,HR基本可以无视任何员工的意见,只是单线汇报给老板,比如:可以汇报人数、单人金额、发放形式、发放时间等。如果老板有意见或补充,只要你能够自己说服自己,就按照老板意见办吧,除非你可以说出其他意见并让老板接受。事后形成书面福利方案,让老板批准后执行即可。

  这样做,会有什么场面出现:

  1、倾听杂音。

  发放后,一定会有一些员工在你面前抱怨“不如这样不如那样”的,这时,你不能表任何态度,但可以微笑待之。因为已经按老板意见办了,如果表达了不同意,置老板何地,那些口舌长的人,必将你的态度以迅雷不及眼耳之速传给老板;另外,如果你表达了同意,某些人照样会将声音第一时间传给老板,是不是老板会认为你是站在员工一方的,而没有站在他这一边,今后还有老果子让你吃吗?所以,对这些杂音,你且说,我且听吧。

  2、老板满意。

  老板有那样的心思,一定是经过多方考虑和权衡的,特别是照顾了公司福利项目开支的成本控制,也许老板还有意照顾了某些骨干管理人员的意见,也许他也考虑了其他公司老板的做法也。总之,老板,站得比我们高、想得比我们更远,这些方面,听老板的,没错的。老板的意思和安排,你严格执行到位,他满意了,你的未来就不是梦。

  三、在员工和老板之间寻求平衡

  员工对福利项目的设置有些什么意见和需求,可以通过调查问卷、座谈会、骨干交流等形式了解;但不能全听员工的,所以,必须将员工意见整理归纳后送老板审核,如果老板有不同意见,就再召集各部门负责人讨论,将讨论结果及时汇报给老板,如果往复几次,总会在中间寻求到一个平衡点。

  这种策略,显然是针对比较民主和善于倾听员工意见的老板,当然,这样找到的福利方案,能够获得老板和多数员工的满意,是比较理想化的了。但也存在一些问题:

  1、HR木桩。

  在福利项目设置上,HR只是在员工和老板之间跳来跳去,几乎没有自己的主张。在员工看来,HR不专业,在老板看来,HR没为自己减轻工作量和负担,没为公司积极考虑,要HR做什么?

  2、HR也累。

  员工意见那么多,老板意见也可能朝令夕改,不知要折腾多少次,才可能找到平衡点,这样的耐性,员工可能有,老板会有吗?HR也够累吧。

  就福利来讲,国家或地方法规中明文规定企业要发放的不多,多数福利的发放标准、形式、时间等都是由企业自己决定的。

  既然是企业自己决定,说到底,就是领导或老板决定,即使员工有这样那样的意见,说破了天,又能赖何?大不了抱怨几句,或者离职不干了。

  有几年HR工作的朋友都知道,HR几乎可以与“背锅侠”划等号,如果哪天哪月HR没锅背,估计不是离职了就是转行了。

  锅这么沉这么黑都能够背起走,还怕员工那几句抱怨、指责甚至骂几句吗?走HR自己的路,让员工说几句吧,兴许,他们今天说了就没事了,明天还会继续老老实实干活也。

  明白怎么选择福利设计了吗?如果不明白,再从前到后仔细看一遍,谢谢!