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顺丰的薪酬体系大曝光,看完感叹:不服不行!

作者:光华赋能的空间 > 博客 来源:网络 浏览数:1487 发布时间:2019-09-16 16:41:26

曾经有一个很火的帖子,网友爆料:刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。


“我一个月工资1.5万,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!”整个公司,一片寂静。


很多人把它当段子看,但这是真的。


在高薪激励的顺丰的快递员真是很拼,有人在路上出了车祸,爬起来一看没事,还是要继续送快递。


王卫管好20多万员工的秘籍就在这里,也许你会觉得并没有多出彩的地方,但的确奏效。


人性需要什么


你就给员工什么


如今的顺丰,已经有着20多万的员工。


要在全国大型公司管理都在主张流程化、制度化的管理方法时,顺丰董事长王卫给出的是自己的4道“心法”——管人,先用“心”:


1)爱心:会设身处地为员工着想:他们辛不辛苦、工资够不够、是否需要加薪和福利、是否需要晋升?


2)舍心:舍得与员工分享利益,给予、慰劳员工的机会。


3)狠心:管理员工并不是“有福同享”这么简单,也会让员工接受历练。


4)恒心:一层层真正地执行,才有机会将管理做好。


给高中生发硕士的工资


干小学生的事


如果一般公司老板正儿八经和你谈”心法“,可能90%的概率是”没钱“,大家”有难同担“。


但顺丰不一样,走“心”的前提是走“胃”,精神上重视,更要物质上不亏待,撇开利益谈人性,就是耍流氓。


顺丰是第一个发明快递业计件工资的公司,让快递员拼命派件的秘密也就在这:多劳多得。


回到文首的那个“段子”,一位普通快递员,学历不高,工作门槛也不高,但月薪15000,给一个高中生发硕士的工资,干小学生的事,这可能就是人家快递员为什么特别珍惜这份工作的原因。


除了计件工资,顺丰快递员薪酬还从直接薪酬和福利两个大的部分来设计,有工资有奖金,有福利,与绩效挂钩。


没有白拿的高薪,但却是打造成了员工最珍视的工作。


打造员工执行力


从薪体系设计开始


如何让员工死心塌地的为你干?员工为什么要留在这家企业发展?


看完顺丰的薪酬体系或许你也有了这两个问题的答案:


从人性出发,精神上重视,物质上激励,员工的执行力和归属感自然就来了。


企业经营的目的是利润,但离开了员工,谁来创造利润呢?


一位出色的企业管理者,必然懂得激发员工为企业创造利润,而在激发员工这件事情上,关键还得看企业的薪酬体系。